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Détail de la formation

Résumé

Parce que le monde de l'entreprise a connu plusieurs bouleversements avec de plus en plus de polyvalence, d'autonomie, de gestion de conflits, qu'il devient difficile pour les managers de diriger une équipe que par l'autorité. Sa façon de manager doit changer et doit s'adapter à l'individu s’il veut pouvoir amener son équipe où il le souhaite tout en tenant les objectifs fixés par la direction.

Qu'est-ce qu'un manager coach ?

La première chose est qu'avant d'être un manager coach, il faut être un manager et respecter les règles propres à son métier. A savoir, fédérer, planifier, organiser, être à l'écoute et prendre les décisions qui s'imposent.

Le manager coach est un leader qui ne perd pas ses objectifs tout en se concentrant sur le développement de son équipe et en travaillant sur les compétences de chacun.

Il a la capacité d'identifier les ressources de ses collègues au profit de l'entreprise et de l'individu lui-même.

Pourquoi le manager coach arrive-t-il dans nos entreprises ?

Certains diront que le coaching est un effet de mode alors que je dirais plutôt que le coaching est un mode de management qui s'impose de plus en plus dans le monde de l'entreprise même si certains ne voient pas la nécessité, le besoin de le faire intervenir.

Le manager coach arrive dans nos entreprises car de plus en plus de manager sont amenés à gérer des collaborateurs qui très vite, si ils ne se sentent pas valoriser, écouter, accompagner quitte leur "job" sans hésitation.

Ce qu'apporte le manager coach, c'est un plus, une écoute, un feed back, des objectifs clairs, précis qui tiennent compte de la personne, qui sont réalistes, mesurables.

Le manager "classique" se tient aux objectifs fixés par la hiérarchie et  amène son équipe sans se soucier des différences de valeurs, de besoins, de personnalités de ses différents collègues.

Le manager coach, chercher à faire ressortir les talents de chacun, en accord avec les valeurs de la personne, ainsi qu'en accord avec ses besoins.

Est-il difficile d'être un manager coach ?

Effectivement, il est difficile d'être manager coach car on se retrouve dans une position délicate. Le manager a un rapport hiérarchique avec ses collègues alors que le coach est d'égal à égal.

C’est pour cela que pour le manger coach, il faut savoir oublier que vos collègues sont à punir, guider, conseiller. C’est-à-dire qu’en mode manager coach, il faut cesser d’apporter des solutions toutes faites car en mode coaching on pousse la personne à trouver elle-même les solutions qui lui corresponde tout en correspondant à l'entreprise.

Les objectifs

  • S'approprier la démarche d'un manager coach
  • Révéler le potentiel de chacun tout en le rendant autonome
  • Motiver vos collaborateurs
  • Perfectionner sa pratique de l'entretien
  • Conduire le changement

Le programme

Cette formation vous permet d'acquérir les techniques de "coach" associées au management.

1 - le coaching

  • Définition
  • Identifier ses ressources pour réussir son rôle de manager coach
  • S'approprier le coaching en tant que manager
  • La confiance en soi en tant que manager

2 - L'entretien de coaching

  • Comment mener un entretien
  • Le questionnement du coach
  • S'adapter à vos collaborateurs.
  • Pousser le collaborateur à oser son potentiel

3 - Accompagner le changement

  • L'individu et le changement
  • Le processus normal d'adaptation au changement
  • Dépasser les résistances face au changement

4 - Mise en place d'un plan d'action pour améliorer son management

  • Point téléphonique post formation