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La conduite du changement

Détail de la formation

Résumé

La transformation et l’adaptation sont vitales pour l’entreprise afin d’anticiper, de se développer ou de se stabiliser.

Notre approche diagnostic impliquant nos expertises et notre vision systémique innovante, vous guident pour un changement gagnant.

Vous souhaitez Anticiper, accompagner et conduire votre changement ?

Notre différence qui sera la vôtre demain dans un marché en perpétuel mouvement, c'est que nous vous formons à conduire vous-même votre changement, afin que vous puissiez être autonomes et armés pour prochains qui sont imminents.

L'assistance ad 'hoc que nous vous apportons est une nouvelle méthode qui s'appuie sur le « savoir être » et le « savoir-faire » de vos équipes sur le plan individuel et collectif. Nous sommes garant du développement de vos collaborateurs et vos managers seront les acteurs clés de demain prêts à conduire tous vos changements.

Nous formons les managers à réussir la conduite du changement. La conduite du changement est un gage de pérennité de l’entreprise en amont de l’annonce d’un changement ou par anticipation et prévoyance.

Notre approche novatrice s’appuie sur l’utilisation d’une combinaison d’outils issus de disciplines complémentaires et qui ouvre des perspectives inédites à vos collaborateurs, leur permettant ainsi d’expérimenter de nouvelles façons d’être et de faire tout en partageant une vision commune des résultats.

Ne laissons pas le potentiel de chacun être un frein à la performance de votre organisation. 

 

 

Les objectifs

  • Comprendre les comportements humains face au changement.
  • Anticiper les risques.
  • Utiliser les bons leviers qui vont faire l'adhésion des équipes.

Le programme

  1. Comprendre le contexte du projet de changement

    • Evaluer l'aptitude au changement
    • Quelle stratégie de changement
  2. Cartographier les acteurs clés du changement

    • La carte des alliés
    • Tableau des acteurs clés et des réticents
  1. Comprendre les effets du changement sur l'humain

    • Le processus normal d'adaptation
    • Le courbe du deuil d'Elisabeth kübler-ross . 
    • Identifier les principales causes de résistance au changement et les comportements qui en découlent.
  1. Les actions à mener en tant que manager

    • Communication
    • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage
    • Dynamiser les échanges en construisant son propre réseau.
    • Valoriser les réussites
  1. Mise en place d'un plan d'action personnalisé

    • Se connaitre face au changement
    • Gagner son changement